Arquitetura da Gestão Cognitiva
Academia AGC de Transformação
Educação executiva que transforma conhecimento em capacidade humana.
Sua empresa não precisa de mais conteúdo. Precisa transformar conhecimento em capacidade.
O treinamento acontece, a avaliação vem boa, e três meses depois a operação faz do mesmo jeito. A Academia desenvolve o que a tecnologia não faz por ninguém: julgar, decidir e liderar.
Sessões da Academia AGC conduzidas por Evandro Lopes.
01 / Trilhas
Onde sua organização precisa evoluir?
Mente e Comportamento
Compreender como as pessoas percebem, confiam, se comportam e decidem. É a lente que a AGC chama de Mind-Centric.
Estratégia & Decisão
Melhorar leitura de contexto, critérios, escolhas e capacidade de adaptação.
Marketing & Comunicação
Neuromarketing aplicado: construir relevância onde atenção e confiança se tornaram recursos escassos.
Vendas & Negócios
Vendas e cérebro: vender para compradores mais informados, seletivos e resistentes a abordagens irrelevantes.
Liderança & Pessoas
Gerar clareza, confiança, desenvolvimento, autonomia e performance.
IA & Aprendizagem Organizacional
Orquestrar pessoas, inteligência artificial, dados e processos.
02 / Modelos de Aprendizagem
A transformação pode começar de vários lugares. A empresa pode começar por uma palestra, uma trilha específica ou construir uma jornada completa de transformação.
Palestras
Provocar. Sensibilizar. Abrir um novo olhar.
Workshops
Experimentar. Aplicar. Transformar conceito em prática.
Cursos
Desenvolver competências com profundidade e progressão.
Programas & Trilhas
Criar continuidade e transformar aprendizagem em comportamento.
Academia Corporativa
Transformar desenvolvimento em sistema.
03 / Como Transformamos
Conhecimento só tem valor quando muda a próxima ação. A Academia conecta conteúdo, aplicação, feedback e aprendizagem para que o desenvolvimento continue depois que a aula termina.
Tensão
Por que precisamos pensar diferente?
Entendimento
O que precisamos compreender?
Experiência
Como transformamos conceito em prática?
Evolução
O que aprendemos e fazemos diferente?
Uma trilha por dentro: Liderança e Pessoas.
As seis trilhas seguem a mesma estrutura: o desafio que a organização vive, o que se desenvolve nas pessoas, e o que muda na prática. Este é o exemplo de uma delas.
O desafio
Liderar em sobrecarga, transformação, pressão e tecnologia.
O que se desenvolve
Clareza, confiança, segurança psicológica, feedback, accountability, autonomia, mudança e aprendizagem.
O que muda
A liderança de controle dá lugar à liderança que cria contexto, decisão, desenvolvimento e confiança.
De onde vem quem conduz.
Saúde, agronegócio, indústria, serviços e educação. Empresas onde já fizemos a diferença. As sessões acontecem na sala da empresa, com o problema dela na mesa.
Sessões in company conduzidas por Evandro Lopes.
Antes de escrever
Perguntas que sempre aparecem.
Em que formatos a Academia entra em uma empresa?
In company, em cinco formatos: palestra de 45 a 90 minutos, workshop de cerca de 4 horas, curso de até 40 horas, programas e trilhas, e academia corporativa. O formato sai da conversa, não de um catálogo fechado.
Por onde uma empresa pode começar?
Por uma palestra, por uma trilha específica ou pela construção de uma jornada completa de transformação. Os caminhos são válidos e o ponto de entrada depende do desafio.
Quantas trilhas existem?
Seis: Mente e Comportamento, Estratégia e Decisão, Marketing e Comunicação, Vendas e Negócios, Liderança e Pessoas, e IA e Aprendizagem Organizacional.
A Academia é treinamento de conteúdo?
Não. A Academia AGC de Transformação é educação executiva conduzida por Evandro Lopes, e o objetivo é transformar conhecimento em capacidade: julgar, decidir e liderar, que é o que a tecnologia não faz por ninguém.
Quanto custa?
A primeira conversa é para entender o desafio e desenhar o formato: por qual trilha começar, com quantas pessoas e em quanto tempo. O investimento sai desse desenho, e a conversa não gera compromisso.
A Academia desenvolve a capacidade. Ler a empresa e a carreira de quem a leva adiante são outras duas frentes: Advisory Mentoria Repercussão
Por onde começar?
Evandro Lopes
Fundador da AGC. Neuroestrategista, advisor e educador executivo.
Conte o desafio e quem precisa mudar de comportamento. Devolvemos o desenho: por qual trilha começar, em qual formato, com quantas pessoas e em quanto tempo, antes de qualquer compromisso.
Não trabalhamos com tabela. Escopo, formato e investimento saem da conversa, de acordo com o desafio de cada empresa.
Você fala direto com o Evandro.