Arquitetura da Gestão Cognitiva
AGC Advisory
Direção Estratégica Consultiva
Ler a empresa como sistema, antes de recomendar a solução.
O problema aparece em uma área. A causa quase nunca respeita o organograma. Lemos a empresa inteira antes de mexer na parte.
Para quem procuraria consultoria estratégica e desconfia do que ela costuma entregar.
Quando o sintoma não é o problema.
A resposta automática costuma ser correta para o sintoma e inútil para a causa. Uma solução tecnicamente certa aplicada ao problema errado só deixa o problema mais sofisticado.
Quando uma empresa chama a Advisory.
Nem sempre há uma crise. Quase sempre há uma dessas seis frases dita em uma reunião de diretoria, e ninguém consegue apontar de onde ela vem.
A estratégia não chega na execução
Está escrita, foi aprovada, e o que acontece no dia a dia é outra coisa.
As áreas estão desconectadas
Marketing, vendas, operação e entrega puxam para lados diferentes e a fricção vira custo.
A empresa cresce abaixo do potencial
Não há um problema evidente, e também não há a curva que deveria haver.
A decisão está centralizada demais
Tudo sobe para a mesma mesa, e a mesa virou o gargalo.
A tecnologia entrou e a produtividade não
Investiu-se em ferramenta e a capacidade de fazer continua a mesma.
A proposta de valor perdeu clareza
Nem dentro da empresa duas pessoas explicam do mesmo jeito o que ela vende.
Cinco dimensões, e as relações entre elas
Olhamos para as relações entre os departamentos, e não para um deles isolado.
Direção
Para onde a empresa está indo?
Negócio
Onde ela cria e captura valor?
Arquitetura
Está desenhada para executar a estratégia?
Operação
Como a estratégia chega ao dia a dia?
Humano
As pessoas conseguem fazer acontecer?
De onde vem essa leitura.
Farmacêutica, agronegócio, indústria, serviços e educação. Empresas onde já fizemos a diferença. É desse repertório que sai a pergunta que abre toda leitura: o problema está mesmo onde parece estar?
- Pfizer
- Novartis
- Bayer
- AstraZeneca
- Abbott
- AbbVie
- Johnson & Johnson
- Eurofarma
- EMS
- Aché
- Biosintética
- União Química
- Syngenta
- Agrivalle
- Volkswagen
- Messer
- SIG
- Gympass
- Pearson
- Porto
Quem chega antes do problema definido
Não é consultoria. Não é apenas conselho.
A consultoria começa com o problema definido. A Advisory pode começar antes: temos certeza de que é isso que precisa ser resolvido? E ela não termina na recomendação: avança para o que precisa mudar na organização para que a decisão vire realidade. Suficientemente dentro para compreender o negócio, suficientemente fora para enxergá-lo sem as limitações da rotina.
Como a leitura vira operação.
Lemos a empresa inteira
Mercado, estratégia, clientes, números, estrutura, pessoas, processos, tecnologia e cultura.
Separamos sintoma de causa
Fricções, contradições, gargalos, riscos e capacidades ainda subutilizadas.
Questionamos o que deixou de fazer sentido
Prioridades, proposta de valor, modelo de negócio, estrutura e indicadores.
Transformamos estratégia em sistema
Quem faz, como faz, com quais processos, indicadores e governança.
Acompanhamos até virar operação
Decisões, lideranças e execução até a nova arquitetura deixar de ser intenção.
Antes de escrever
Perguntas que sempre aparecem.
Qual a diferença entre a Advisory e uma consultoria?
A consultoria começa com o problema já definido. A AGC Advisory, direção estratégica consultiva, pode começar antes, perguntando se é isso mesmo que precisa ser resolvido, e não termina na recomendação: avança até a decisão virar operação.
Precisa haver uma crise para chamar a Advisory?
Não. Nem sempre há crise. Quase sempre há uma frase dita em uma reunião de diretoria que ninguém consegue explicar de onde vem, e é dela que a leitura parte.
Como começa um projeto de Advisory?
Por uma conversa executiva sobre o que está acontecendo e onde parece estar. Dela sai a nossa leitura de onde a causa provavelmente está e o que precisaria ser lido para confirmar, antes de qualquer compromisso.
O que a Advisory olha?
Cinco dimensões e, principalmente, as relações entre elas: direção, negócio, arquitetura, operação e humano. O sintoma costuma estar em uma área e a causa na relação entre áreas.
Quanto custa?
A primeira conversa é para entender o que está acontecendo e desenhar o escopo. O investimento sai desse desenho, e a conversa não gera compromisso.
A leitura aponta o que precisa mudar. Desenvolver o time e a carreira de quem o conduz são outras duas frentes: Academy Mentoria Repercussão
Vamos enxergar sua empresa como um todo?
Evandro Lopes
Fundador da AGC. Neuroestrategista, advisor e educador executivo.
Conte o que está acontecendo e onde parece estar. Devolvemos a nossa leitura de onde a causa provavelmente está e o que precisaria ser lido para confirmar, antes de qualquer compromisso.
Não trabalhamos com tabela. Escopo, formato e investimento saem da conversa, de acordo com o desafio de cada empresa.
Você fala direto com o Evandro.